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2025 上半年真题解析（5 月两批次 · 回忆整理版）
本页导读：本页整理 2025 年上半年（5 月 24 日、25 日两批次）信息系统项目管理师机考真题的回忆版本与逐题解析。官方从未公开机考真题，本页内容全部来自考生回忆与培训机构整理：综合知识两批共 40 题（原卷每批 75 题）、案例分析两批核心大题（含完整逐问解析）、论文两批（交付绩效域/不确定性绩效域）。这是本站"机考时代真题"系列的最新一期——注意高项一年只考一次（仅上半年），下一次考试在 2026 年 5 月。答案由本站依据《信息系统项目管理师教程（第 4 版）》自定，解析原创，争议题标注"答案存疑"。配套练习：在线模考 · 计算公式总表 · 考前速记。
一、卷首说明
1. 考试基本信息
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 考试时间 | 2025 年 5 月 24 日（第一批次）、5 月 25 日（第二批次） |
| 考试方式 | 机考、分批次；上午 8:30—12:30 综合知识 + 案例分析连考（第一科目节余时长供第二科目使用），下午 14:30—16:30 论文 |
| 科目 | 综合知识 75 题单选；案例分析 3 大题；论文 1 题 |
| 教材口径 | 《信息系统项目管理师教程（第 4 版）》 |
| 命题趋势 | 绩效域已成案例与论文的常规命题方向（2023 下出"工作绩效域"、本次出"交付/不确定性绩效域"）；AI（大模型、联邦学习、AIGC）与数据管理类题目持续加量 |
2. 来源与实收清单
- 综合知识：信管网"考友回忆版/完整版"在线题库，第一批次 20 题、第二批次 20 题。
- 案例分析：第一批次"智能物流系统"大题（质量 + 沟通 + 期望理论）来自 CSDN"Hardworking666"回忆详解，信管网另回忆出"医疗大数据糖尿病预测系统（计算）""供应链金融区块链（范围 + 风险）"两道大题——两个来源对第一/二批次的题目归属记载有出入，本页按"大题"分别呈现并注明；第二批次"敏捷项目质量管理与沟通"大题 + 匈牙利算法计算大题来自 CSDN。
- 论文：信管网与 CSDN 交叉印证——第一批次"论信息系统项目的交付绩效域"、第二批次"论信息系统项目的不确定性绩效域"。
- 源链接见页尾。
3. 答案口径
同前两页：参考答案本站自定、解析原创、争议标注"答案存疑"；案例参考答案在公开解析结论基础上重写。题目为回忆版，题干与选项可能与原卷有出入。
二、综合知识回忆题 · 第一批次（20 题）
1. 关于数据生存周期相关的描述，正确的是（ ）。 A．数据规划的核心是收集、评审需求并更新数据标准 B．数据退役的核心是监控数据提供方服务水平，确保数据持续可用 C．数据运维工作包括设计数据保留策略并制定归档流程以满足法规要求 D．数据设计和开发是提供数据应用，持续满足组织的数据需求的过程
2. 项目范围管理的目的是（ ）。 A．确保项目信息及时且恰当地规划、收集、控制和最终处置 B．确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目 C．识别、获取和管理所需资源以成功完成项目 D．识别、定义、组合项目管理过程中的各个过程和活动
3. 制定预算过程的主要输出是（ ），控制成本过程的主要输出是（ ）。 A．成本预测 成本估算 B．成本基准 成本预测 C．成本管理计划 成本基准 D．成本估算 成本基准
4. 在项目整合管理过程中，（ ）不是管理项目知识过程的输出。 A．项目管理计划更新 B．问题日志 C．组织过程资产更新 D．经验教训登记册
5. 以下工具与技术中，（ ）不能用于规划成本管理。 A．会议 B．成本汇总 C．备选方案分析 D．专家判断
6. 在如下数据表的相关描述中，4003、王亮、45 是（ ）。（表中每行为一条员工记录，含工号、姓名、年龄等字段值） A．主数据 B．数据元 C．元数据 D．元元数据
7. 关于人工智能未来发展趋势的描述，不正确的是（ ）。 A．保持人工智能在单一学科领域的快速发展 B．构建"人工智能+X"的创新发展模式 C．制定法律规避社会风险 D．通过人机混合智能实现人类智能的延伸拓展
8. 关于管理项目知识过程的描述，正确的是（ ）。 A．项目管理计划的所有组成部分都是管理项目知识的输入 B．项目管理知识应该有明确的范围，确保知识只为本项目服务 C．专家判断不属于项目知识管理的工具与技术 D．选取先进的知识管理工具是知识管理最重要的环节
9. （ ）不是规划风险管理过程的输入。 A．风险登记册 B．干系人登记册 C．项目管理计划 D．组织的风险政策
10. 在流程持续改进中，首先需要进行流程框架体系的优化，其主要目的是（ ）。 A．解决组织分散的问题 B．将优化后的流程固化到作业手册中 C．明确问题的边界和逻辑关系 D．通过流程评价验证优化效果
11. 关于项目成本管理过程的相关描述，不正确的是（ ）。 A．当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，此时会导致成本基准的变更 B．应急储备是不包含在成本基准内的预算，用来应对那些会影响项目的"已知-未知"风险 C．预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留应急储备来应对 D．管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算
12. 在安全工程中，关于安全服务的描述，正确的是（ ）。 A．禁止否认服务由不得否认发送和不得否认接收两种服务组成 B．数据完整性服务不包括数据交换过程中的数据丢失 C．对等实体认证服务用于确认通信双方实体的合法性及有效性 D．数据保密服务可提供链接方式、环接方式和桥接方式三种数据保密
13. 某项目在实施整体变更控制中，（ ）必须记录在变更日志中。 A．纠正项目管理计划中的拼写错误 B．风险管理计划中的应对策略 C．经 CCB 批准的需求范围的扩展 D．项目干系人提出但被否决的新功能请求
14. 工厂生产甲、乙两种产品，生产 1 件甲产品需要消耗 A 原料 3 千克、B 原料 2 千克，可获得利润 50 元。生产 1 件乙产品需要消耗 A 原料 1 千克、B 原料 4 千克，可获得利润 30 元。目前工厂有 A 原料 130 千克、B 原料 120 千克。甲产品生产（ ）件、乙产品生产（ ）件，能让工厂获得最大利润。 A．25 25 B．40 10 C．35 10 D．30 15
15. 项目风险管理的首要目标是（ ）。 A．将所有风险转移给第三方 B．关注高概率风险 C．减轻威胁或强化机会 D．消除所有项目风险
16. 关于项目范围说明书的描述，不正确的是（ ）。 A．项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述 B．项目范围说明书应该准确地描述要做和不要做的工作 C．项目验收的标准也应该记录在项目范围说明书中 D．项目范围说明书应该与项目章程详细程度完全不同，内容不可重叠
17. 变更管理的实质是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，一般来说，项目的变更控制主要关注（ ）的控制和（ ）的控制。 A．变更工具 变更申请 B．变更申请 变更过程 C．变更申请 CCB D．变更工具 CCB
18. 关于建设团队过程的描述，不正确的是（ ）。 A．本过程输入的项目文件主要包括团队章程、项目进度计划、资源日历、项目团队派工单 B．团队绩效评价是建设团队过程的输入，同时是管理团队过程的输出 C．团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责 D．适用于本过程的人际关系与团队技能包括：冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设
19. 某医院拟部署大模型分析电子病历辅助智能诊断，为了严格保护患者隐私，应采用的技术是（ ）。 A．检索增强生成 B．联邦学习 C．强化学习 D．知识蒸馏
20. 某公司的大模型训练项目，活动 A（数据预处理）需清洗和扩充语料，活动 B（分布式训练）需启动 GPU 集群，为缩短工期，项目经理决定在活动 A 开始 2 天后利用部分数据开展活动 B，则活动 A 与 B 的关系可表示为（ ）。 A．SF-2 B．FS+2 C．SS+2 D．FF-2
第一批次答案速查表
| 题号 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 答案 | A | B | B | B | B | B | A | A | A | A |
| 题号 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 答案 | B | A | 存疑 | B | C | D | B | B | B | C |
第一批次逐题解析
- 1. A 考点：数据生存周期各阶段。理由：数据规划阶段的核心正是收集与评审数据需求、更新数据标准。 坑：B"监控数据提供方服务水平"是数据运维的事；C"保留策略与归档"是数据退役的事；D"提供数据应用"不是设计开发阶段。三个选项全部错位。页码：信息化与信息系统
- 2. B 考点：范围管理目的。理由：教程原句——范围管理确保项目"做且只做"所需工作。 坑：A 是沟通/信息管理目的，C 是资源管理，D 是整合管理。页码：范围管理
- 3. B 考点：成本两过程的输出配对。理由：制定预算的标志性输出是成本基准（+项目资金需求）；控制成本的输出含成本预测（+工作绩效信息、变更请求）。 坑：成本估算是估算成本过程的输出，别与制定预算混。页码：成本管理
- 4. B 考点：管理项目知识的输出。理由：输出=经验教训登记册、项目管理计划更新、组织过程资产更新（+变更请求）；问题日志是指导与管理项目工作/管理团队的产物。 坑：知识过程核心产物就是"经验教训登记册"。页码：整合管理
- 5. B 考点：规划成本管理的工具。理由：规划成本管理用专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议；成本汇总是制定预算的工具。 坑：过程链上"规划→估算→预算→控制"每一步工具不同，见 成本管理。
- 6. B 考点：数据元与元数据。理由：表中的一条具体记录取值（4003、王亮、45）是数据元（数据的原子单元实例）；元数据是"描述数据的数据"（如字段名、长度定义）。 坑：主数据是跨系统共享的核心业务实体数据（如客户主数据）。页码：信息化与信息系统
- 7. A 考点：AI 发展趋势。理由：趋势是多学科交叉融合（人工智能+X）、人机混合智能、法律治理，"单一学科领域快速发展"与趋势相反。 坑："不正确"题要找与主流趋势唱反调的选项。页码：信息技术基础
- 8. A 考点：管理项目知识。理由：PMBOK/教程明确"项目管理计划的所有组成部分"都可作为本过程输入；知识管理不只为本项目服务（要沉淀进组织过程资产）；专家判断是工具；工具不是最重要环节，人与文化才是。 坑：B 的"只为本项目"违背知识共享初衷。页码：整合管理
- 9. A 考点：规划风险管理的输入。理由：风险登记册是识别风险的输出，规划风险管理时还没有它；干系人登记册、项目管理计划、组织风险政策（事业环境因素/组织过程资产）都是输入。 坑：按过程顺序排输入输出——先规划后识别。页码：风险管理
- 10. A 考点：流程持续改进。理由：流程框架体系优化要先解决组织分散、各自为政的问题，把流程从部门割裂拉回全局视角；固化手册（B）、明确问题（C）、评价验证（D）都是后续步骤。 坑：框架优化在前，细节固化在后。页码：组织通用管理
- 11. B 考点：储备概念。理由：应急储备是包含在成本基准内的，应对"已知-未知"风险；管理储备不在成本基准内，动用须经变更批准并加入基准（A、D 正确）。B 说反了。 坑：口诀——应急"基准内"，管理"基准外"。页码：成本管理
- 12. A 考点：安全服务。理由：抗抵赖（禁止否认）服务=不得否认发送 + 不得否认接收，教程原文。 坑：B 完整性服务包括防数据丢失；C 对等实体认证是确认"通信对端就是所声称的实体"（防假冒），"合法性及有效性"表述不严谨；D 数据保密三种方式无"环接/桥接"一说。页码：信息安全
- 13. 存疑（D 为主流，C 亦有依据） 考点：变更日志。理由：变更日志记录项目过程中提出的变更请求及其处理状态，被否决的请求同样要记录（D 是教学考点）；C"经批准的范围扩展"按教程也应记入变更日志，故本题严格说 C、D 皆可，回忆版答案以 D 为主流。 坑：A 拼写错误属 PM 可直接处理的小修，不构成变更请求。页码：配置与变更管理
- 14. B 考点：线性规划。理由：设甲 x、乙 y，约束 3x+y≤130、2x+4y≤120，求 max(50x+30y)。两约束交点：x=40、y=10（验证：A 料 3×40+10=130 ✓，B 料 80+40=120 ✓），利润 2000+300=2300 元最大；其余选项要么违反约束要么利润更低。 坑：线性规划最优解在可行域顶点处，逐一代入比大小最快。页码：计算公式总表
- 15. C 考点：风险管理目标。理由：风险管理目标=提高积极事件的概率与影响、降低消极事件的概率与影响，即"减轻威胁、强化机会"。 坑：A/D 的"全部转移/消除"绝对化错误；B 只盯高概率会漏掉高影响低概率风险。页码：风险管理
- 16. D 考点：范围说明书与章程的关系。理由：范围说明书与项目章程内容有重叠（如高层级描述），但详细程度递进，"完全不同、不可重叠"是错的。 坑：章程是高层级"粗线条"，范围说明书是"细化的边界清单"。页码：范围管理
- 17. B 考点：变更控制关注点。理由：变更控制主要关注变更申请的控制与变更过程的控制——先管住"什么能进来"，再管住"怎么走流程"。 坑：CCB 是变更控制的关键角色但"对 CCB 的控制"不是教程表述。页码：配置与变更管理
- 18. B 考点：建设团队过程的 ITO。理由：团队绩效评价是建设团队过程的输出（不是输入）；管理团队过程用它作输入。 坑：方向别记反——建设团队"产出"评价，管理团队"使用"评价。页码：资源管理
- 19. B 考点：隐私计算。理由：联邦学习让数据"可用不可见"——各方数据不出本地、只交换模型参数，最适合医院保护患者隐私训练模型。 坑：检索增强生成（RAG）是外挂知识库；强化学习是训练范式；知识蒸馏是模型压缩，都不解决隐私问题。页码：信息技术基础
- 20. C 考点：逻辑关系 + 提前量。理由：B 在 A 开始 2 天后才开始，是"开始-开始（SS）"关系带 2 天滞后（SS+2，正号表示错开的等待时间）。 坑：FS+2 表示"A 完成后 2 天 B 才开始"；SS+2 才是"A 开始后 2 天 B 开始"。页码：进度管理
三、综合知识回忆题 · 第二批次（20 题）
1. 在项目成本管理中，（ ）是制定预算过程的输入，（ ）是制定预算过程的输出。 A．风险登记册 成本预测 B．项目资金需求 成本基准 C．协议 成本基准 D．成本估算 变更请求
2. 关于转型升级描述正确的是（ ）。 A．数字化转型指标应与传统关键绩效指标保持一致，以达到前后的效果对比 B．数字化转型是应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，提升生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型 C．组织文化是企业的价值导向和行为准则，一般保持稳定不变，组织战略的设计要以组织文化为导向 D．数字化转型组织架构及工作机制分为治理层、规划层、实施层、能力层四个层级
3. 关于大语言模型的描述，不正确的是（ ）。 A．大语言模型可以超越训练数据的知识领域生成内容 B．大语言模型支持语言、图像和语音等多种数据类型的处理 C．大语言模型的训练需要大量计算资源 D．大语言模型使用的参数规模通常可达 10 亿级以上
4. 结束项目时，团队希望通过分析资源投入、团队沟通频率等变量与项目质量之间的关联性，以识别影响结果的主要因素。最适用于此场景的数据分析技术是（ ）。 A．回归分析 B．文件分析 C．趋势分析 D．偏差分析
5. 对于信息系统开发项目来说，其文档一般分开发文档、产品文档和管理文档。配置管理计划属于（ ），需求规格说明属于（ ）。 A．产品文档 管理文档 B．管理文档 管理文档 C．产品文档 开发文档 D．管理文档 开发文档
6. 适用于识别风险过程的数据收集技术主要包括（ ）。 ①头脑风暴；②访谈；③核查单；④专家判断；⑤文件分析 A．③④⑤ B．①③④ C．②④⑤ D．①②③
7. 关于项目组合管理的描述，正确的是（ ）。 A．项目组合价值管理的主要目标是最大化每个项目的投资回报 B．自认为会受到项目组合的成果影响的个人也可当作项目组合干系人 C．实现价值是指项目组合中各组件所产生的产物达成的绩效 D．项目组合组件层级的干系人主要解决交付策略和分配资源
8. 关于项目章程的描述，不正确的是（ ）。 A．项目章程中需明确高层级的里程碑计划，但详细资源分配应在后续规划阶段完成 B．项目章程用于建立组织内部的合作关系，确保正确交付合同内容 C．立项管理文件属于项目文件，制定项目章程时项目经理可以根据需要对其变更 D．项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制
9. 数据价值化是指以（ ）为起点，经历（ ）和（ ）阶段，实现数据价值化的经济过程。 A．数据资产化 数据资源化 数据产业化 B．数据资源化 数据产业化 数据资本化 C．数据资本化 数据资产化 数据资源化 D．数据资源化 数据资产化 数据资本化
10. 关于管理质量相关的描述，正确的是（ ）。 A．管理质量就是质量保证 B．管理质量的工作属于非一致性成本 C．管理质量与产品设计和过程改进无关 D．识别无效过程是管理质量的作用之一
11. （ ）可用于评估风险管理过程的有效性。 A．储备分析 B．技术绩效分析 C．风险报告 D．风险审计
12. 香农将热力学中的熵引入了信息论，熵是系统（ ）的度量，信息是系统（ ）的度量。 A．传输速率 错误频率 B．无序程度 有序程度 C．错误频率 传输速率 D．有序程度 无序程度
13. 在项目整个生命周期过程中，有效执行项目工作绩效域可以实现预期目标，主要包含（ ）。 ①对采购进行了有效管理；②干系人认同项目目标；③干系人适当的沟通和参与；④通过持续学习和过程改进提高了团队能力；⑤对演变情况进行详细说明；⑥有效处理了变更 A．③④⑤⑥ B．②④⑤⑥ C．①②③④ D．①③④⑥
14. （ ）is the process of identifying and documenting relationships among the project activities. A．Sequence activities B．Estimate activity durations C．Develop schedule D．Define activities
15. 根据 GB/T 22239-2019《信息安全技术 网络安全等级保护基本要求》，某高校对教务管理信息系统定级三级，在对网络进行升级改造时，关于改造方案的设计与实施，做法正确的是（ ）。 A．为方便各学院技术人员排查网络故障，网络管理员将详细标注设备型号、IP 地址分配等关键信息的网络拓扑图共享至学校内部技术交流群 B．鉴于学校无线网络使用频繁，为提升效率，网络管理部门决定仅对连接有线网络的设备进行身份鉴别，对连接无线网络的设备放宽身份鉴别要求 C．为实现对进出网络信息内容的过滤，部署了一套入侵检测系统（IDS）以实现对应用层 HTTP、FTP 协议命令集的控制 D．考虑到教学活动存在阶段性高峰，网络设备选型时选用了具备一定冗余处理能力的设备，并根据历史流量数据规划了网络各个部分的带宽
16. （ ）如果得不到满足就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落，给员工更多的空间让他负责，让他成为智囊团，参与决策、参与组织的管理会议等，是满足员工的（ ）。 A．社会交往的需求 受尊重的需求 B．社会交往的需求 自我实现的需求 C．自我实现的需求 社会交往的需求 D．自我实现的需求 受尊重的需求
17. 关于管理干系人参与过程的描述，正确的是（ ）。 A．管理干系人参与的活动包括预测、澄清和解决干系人可能在未来引发的问题 B．管理干系人参与的主要作用是维持或提升干系人参与活动的效率和效果 C．管理干系人参与有助于干系人明确了解项目的目的、目标、收益和风险 D．沟通管理计划可作为管理干系人参与过程的输入，被纳入项目文件进行管理
18. 关于项目、项目集、项目组合的描述，不正确的是（ ）。 A．项目组合中的项目集或项目不一定存在彼此依赖或直接相关的关联关系 B．大型电网系统所辖项目包括建设输电线路，整合配电和用户端设备等，属于项目集管理 C．项目具有明确的目标且范围在整个生命周期中渐进明晰，应采用敏捷型方法管理项目 D．项目组合的成功通过项目组合的总体投资效果和实现的效益进行衡量
19. 关于直接式存储（DAS）、网络接入存储（NAS）的描述不正确的是（ ）。 A．DAS 数据传输协议是 SCSI/FC/ATA，NAS 数据传输协议是 TCP/IP B．DAS 不一定采用集中式管理，NAS 采用集中式管理 C．DAS 的容量扩充能力高，NAS 的容量扩充能力低 D．DAS 的传输对象是数据块，NAS 的传输对象是文件
20. （ ）合同适用于卖方履约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款；基于卖方的实际成本，按照 80∶20 的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分应选用（ ）合同。 A．总价加经济价格调整 成本加激励费用 B．总价加激励费用 成本加激励费用 C．总价加经济价格调整 成本加奖励费用 D．总价加激励费用 成本加奖励费用
第二批次答案速查表
| 题号 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 答案 | C | B | A | A | D | D | B | C | D | D |
| 题号 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 答案 | D | B | D | A | D | B | A | C | C | A |
第二批次逐题解析
- 1. C 考点：制定预算的输入与输出。理由：协议（采购合同）是制定预算的输入之一，成本基准是标志性输出。A 中风险登记册虽也是输入，但"成本预测"是控制成本的输出，前半对后半错。 坑：B 的"项目资金需求"是制定预算的输出不是输入。页码：成本管理
- 2. B 考点：数字化转型定义。理由：B 是教程原句——应用新一代信息技术、激发数据要素创新驱动潜能、加速业务优化升级和创新转型。 坑：A 转型指标应与转型目标匹配而非与传统 KPI 一致；C 组织文化也可演进；D 分层说法与教程不符。页码：信息化与信息系统
- 3. A 考点：大语言模型边界。理由：LLM 的知识受训练数据约束，并不能真正"超越"训练数据的知识领域生成可靠内容（超出范围易产生幻觉），A 不正确。 坑：B/C/D 均为 LLM 公认特性（多模态、算力大、参数规模大）。页码：信息技术基础
- 4. A 考点：数据分析技术配对。理由：研究"变量与结果之间的关联性、识别主要影响因素"是回归分析的典型场景。 坑：趋势分析看走势、偏差分析对基准、文件分析是查文档。页码：绩效域
- 5. D 考点：文档三类。理由：配置管理计划属管理文档；需求规格说明属开发文档。 坑：产品文档是面向用户的（手册/指南）。页码：配置与变更管理
- 6. D 考点：识别风险的数据收集技术。理由：头脑风暴、访谈、核查单（核对单）是数据收集技术三件套；专家判断属"专家判断"类，文件分析属数据分析类。 坑：分类题按教程工具分类背。页码：风险管理
- 7. B 考点：项目组合干系人。理由：教程承认"自认为会受到项目组合成果影响的个人"也可当作组合干系人。 坑：A 组合价值管理目标是组合整体价值而非单个项目回报；C"实现价值"定义错位；D 组件层级干系人管的是组件交付，组合层级才管分配资源。页码：项目集·组合·OPM
- 8. C 考点：项目章程与立项文件。理由：立项管理文件（商业论证、效益管理计划）不属于项目文件，项目经理无权按需变更，它们由发起人/组织维护。 坑：B 的说法在教程里有出处（章程可建立内部合作关系以支持合同交付）。页码：整合管理
- 9. D 考点：数据价值化三段论。理由：数据资源化（形成资源）→ 数据资产化（入表成资产）→ 数据资本化（证券化/入资），顺序固定。 坑：记"资源→资产→资本"的递进逻辑。页码：信息化与信息系统
- 10. D 考点：管理质量。理由：管理质量的作用包括识别无效过程和导致质量低劣的原因，输出质量报告等；它是"过程+产品"双向活动，不只是"保证"。 坑：管理质量工作多属一致性成本（质量成本中预防+评估成本）；与设计/过程改进密切相关。页码：质量管理
- 11. D 考点：风险审计。理由：风险审计专门评估风险管理过程的有效性（过程是否按计划执行、应对是否有效）。 坑：技术绩效分析比较技术指标与计划；储备分析看剩余储备；风险报告是文件不是评估手段。页码：风险管理
- 12. B 考点：信息论基础。理由：香农定义熵是系统无序程度的度量，信息是系统有序程度的度量——获得信息即消除不确定性。 坑：负相关配对，别记反。页码：信息技术基础
- 13. D 考点：项目工作绩效域目标。理由：其预期目标包括：对采购进行有效管理、干系人适当的沟通和参与、通过持续学习和过程改进提高团队能力、对演变情况进行详细说明、有效处理变更（①③④⑤⑥）；②"干系人认同项目目标"是干系人绩效域的目标。 坑：多选题式组合题，用"排除异类"法——把属于其他绩效域的目标剔掉。页码：绩效域
- 14. A 考点：英语-过程定义。理由："identifying and documenting relationships among the project activities"（识别并记录活动之间的关系）= 排列活动顺序（Sequence Activities）。 坑：Define Activities 是"识别具体活动"，Estimate Durations 是估算历时。页码：英语词汇
- 15. D 考点：等保三级方案设计。理由：按峰值流量选冗余设备、规划带宽是容量规划的正确实践。 坑：A 泄露拓扑与 IP 规划到群聊（信息泄露）；B 无线设备放宽身份鉴别违反三级"对所有接入设备身份鉴别"；IDS 只检测不拦截、做不到"过滤"，C 概念错配（应为 IPS/上网行为管理类）。页码：信息安全
- 16. B 考点：马斯洛需求层次。理由：缺勤率高、生产率低、情绪低落是社会交往需求未被满足的典型表现；"给空间、让其负责、参与决策与管理"是满足自我实现需求的手段。 坑：受尊重需求的表现是"寻求认可、地位感"，与题干第一空的描述不符。页码：资源管理
- 17. A 考点：管理干系人参与。理由：其活动包括在适当阶段引导参与、预测干系人可能引发的问题并澄清和解决（提前化解）；B"维持或提升效率和效果"是监督干系人参与的作用；D 沟通管理计划属项目管理计划组件，不"纳入项目文件"。 坑：管理 vs 监督的作用表述常互换出题。页码：干系人管理
- 18. C 考点：开发方法选择。理由：范围渐进明晰不必然采用敏捷型方法——需求稳定、合规要求高的项目（如政务系统）同样渐进明细但用预测型；"应采用敏捷"过于绝对。 坑：A/B/D 均符合组合与项目集的定义（组合内组件可无依赖；电网系统是典型项目集）。页码：项目管理概论
- 19. C 考点：DAS vs NAS。理由：DAS 挂接在服务器后、容量受限于所接主机，扩充能力低；NAS 走网络、易于横向扩容，扩充能力高——C 说反了。 坑：A/B/D 的协议、管理方式、传输对象对比均正确（DAS 传数据块、NAS 传文件）。页码：信息技术基础
- 20. A 考点：合同类型配对。理由：履约跨多年或多种货币支付 → **总价加经济价格调整（EPA）**合同；按 80∶20 比例分担/分享超支/节约 → **成本加激励费用（CPIF）**合同。 坑：80∶20 是"买卖分摊比例"，激励费用合同专配这种公式；"成本加奖励费用（CPAF）"无固定分摊公式，靠主观评定。页码：采购管理
四、案例分析真题（回忆版逐问解析）
说明：两个来源对第一/二批次的题目归属记载有出入（信管网将"医疗大数据计算题""供应链金融"记在第一批次，CSDN 将"时标图+博弈论""范围+风险"记在第一批次）。本页按"大题"为单位呈现，批次归属以信管网标注为准，练习时不必纠结归属。
大题一：智能物流系统（质量管理 + 沟通 + 期望理论）
背景要点：某公司开发智能物流系统（AI 路径规划、库存管理、无人配送），周期 12 个月。团队有两位非洲籍成员，项目经理小王安排了跨文化培训；启动阶段制定各子计划；小王通过沟通调研得出：团队对项目成功的目标效价平均 7.5 分（满分 10）、对成功的整体期望值 65%。执行阶段质量经理强调全员参与、定期质量改进会；开发人员每完成一个模块先单元测试，全部完成后集成测试。两位研发人员因接口实现分歧找小王，小王组织双方共同分析解决。测试阶段发现重复缺陷，小王组织根本原因分析（根源：需求文档不清晰、理解不一致）；又发现某数据处理功能可能不符合最新数据隐私法规，要求研发修改。
问题 1（7 分） 根据期望理论计算团队的激励水平，并给出提高激励水平的措施。
答题要点：激励水平 M = 期望值 × 目标效价 = 65% × 7.5 = 4.875。提高措施分两条线——①提高效价：明确多样化奖励（休假、奖金、培训补贴）、增强项目使命感与认同感；②提高期望值：降低任务不确定性（引入需求分析师、原型确认减少需求不清）、组织技术专项培训、优化沟通协作机制、及时反馈与认可。
问题 2（10 分） 将该项目在质量管理各过程中执行的活动归类（规划质量管理/管理质量/控制质量）。
答题要点：制定质量管理计划 → 规划质量管理；全员参与质量、定期质量改进会议、单元测试规范与编码规范 → 管理质量（过程保障）；单元测试、集成测试、缺陷根本原因分析、隐私合规检查整改 → 控制质量（检验成果）。
问题 3（3 分） 管理沟通过程中三处活动分别采用了哪项人际关系与团队技能？
答题要点：①跨文化培训 → 文化意识；②组织双方共同分析接口分歧 → 冲突管理；③发现功能可能违反数据隐私法规并要求修改 → 政策意识。
问题 4（5 分） 判断正误：①沟通技术的选择应适合项目参与者，且应在合适时候安排适当培训活动（√）；②项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动（×，目的是确保项目成功，非单纯降成本）；③随着项目进展项目团队成员将逐渐减少（×，视项目阶段而定，不必然减少）；④项目资源是指完成项目所需的实物资源，包括设备、材料、设施和基础设施（×，还包括人力资源/团队资源）；⑤提高项目团队的情商或情绪能力可提高团队效率，还可以降低团队成员离职率（√）。
大题二：医疗大数据预测系统（计算题）
背景要点：某医疗大数据公司基于机器学习研发糖尿病风险预测系统，10 名开发人员、六个月完成全流程开发，项目活动关键信息如下表（活动逻辑、历时、成本等）。
答题要点（按同类回忆题套路）：本题考查网络图 + 挣值计算——先按依赖关系画单代号网络图，正推逆推找出关键路径与总工期；按各活动计划值累计求 BAC；若给"第 N 周末完成情况"，按完成百分比算 EV、按实际支出累计 AC、按计划累计 PV，再求 CV/SV/CPI/SPI 并判断绩效；注意区分"典型偏差"（ETC=(BAC−EV)/CPI）与"非典型偏差"（ETC=BAC−EV）。回忆版未保留完整数据表，具体数字无法给出，解题模板同 挣值计算 与 关键路径计算 专项。
大题三：供应链金融区块链项目（范围 + 风险）
背景要点：某科技公司承接创新型供应链金融项目（整合区块链技术的端到端数字化解决方案），项目经理开展了范围管理与风险管理相关活动。
答题要点（按同类题套路）：范围侧常考——范围管理各过程输出、创建 WBS 注意事项（见 2024 上第二批次大题二 的八条）、需求文件与需求跟踪矩阵的作用；风险侧常考——风险识别技术、定性分析（概率影响矩阵）、应对策略（威胁：规避/转移/减轻/接受/上报；机会：开拓/分享/提高/接受/上报）、整体项目风险应对策略。回忆版未保留完整题干与设问，按上述高频问法准备。
第二批次 · 大题一：敏捷研发质量管理与沟通
背景要点：A 公司大型信息系统研发项目，敏捷开发模式，项目经理小李。迭代测试发现模块实际运行与设计偏差显著——部分开发人员对新技术框架理解不足、未遵循编码规范、代码可读性差；代码审查无量化标准、审查时间被压缩。客户需求清晰后变更增多，部分变更仅口头沟通，信息传递出现偏差与遗漏，已完成工作返工；跨部门协作流程不完善，研发更新未及时通知测试，测试计划延误；核心技术人员身兼数职，关键节点人力不足。
问题 1（10 分） 针对质量管理问题，阐述小李应采取的改进措施。
答题要点：①组织新技术框架专项培训；②宣贯并细化编码规范，纳入项目必读文档与评审依据；③建立标准化代码审查流程与检查清单、明确量化标准，保证审查时间；④建立阶段性质量评审机制，监控缺陷密度与返工率；⑤推行持续集成与自动化测试，及早暴露问题；⑥营造质量文化，全员质量意识（敏捷项目全员对质量负责）。
问题 2（6 分） ①确认沟通对象；②针对不同对象补充沟通方式与频率。
答题要点：①对象：项目团队成员（研发/测试/运维/市场）、项目经理、跨部门负责人、代码审查人员、客户（需求方）、公司高层等；②示例——研发↔测试：每日站会 + 每迭代一次联调同步；项目经理↔客户：每周例会 + 重大变更即时邮件确认；项目经理↔高层：双周汇报 + 月度绩效报告；变更沟通一律走书面变更单 + 系统留痕，杜绝口头变更。
问题 3（3 分） 项目资源来源填空：内部资源由（职能经理）或（资源经理）负责分配，外部资源则通过（采购管理）过程获得。
问题 4（6 分） 判断对错：①质量保证主要关注产品是否符合质量标准，质量控制主要关注过程是否稳定（错，说反了：QA 管过程、QC 管产品）；②资源日历规定了项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久（对）；③进度压缩技术是在同时考虑资源可用性和项目时间的情况下，对活动和活动所需资源进行的进度规划（错，那是资源优化，进度压缩=赶工+快速跟进）；④使用人工检查代码的方法检查代码逻辑属于黑盒测试（错，看代码=白盒静态测试）；⑤沟通计划是确保项目团队与客户之间信息传递的关键（对）；⑥与客户的沟通应主要通过正式渠道，非正式沟通可能导致信息传递不准确（错，非正式沟通有益于关系建立，重要事项走正式渠道即可）。
第二批次 · 大题二：匈牙利算法（指派问题）
背景要点：信息系统项目含 6 个活动，由 6 个小组完成，每组只承担一个活动；各组完成各项活动的总费用（万元）矩阵已知，求总费用最小的指派方案。
答题要点（方法模板）：匈牙利法四步——①行列变换造 0 元素（每行减本行最小值、每列再减本列最小值）；②试指派：找独立 0 元素（同行同列唯一），用最少直线覆盖所有 0；③若覆盖线数 < 矩阵阶数，未被直线覆盖元素减去其中最小值、两线交叉处加回该最小值，回到②；④线数 = 阶数时，独立 0 元素位置即最优指派。最后把方案对应的费用加总即最小总费用。回忆版未保留完整费用矩阵，数字略；同型练习见 计算专项练习。
第二批次 · 大题三（补充回忆）：配置变更 + 风险 + 范围判断题
答题要点（按考生回忆的主题准备）：配置库三分（开发库/受控库/产品库）、版本控制作用、CCB 变更评估要点、需求跟踪矩阵、风险分类与应对策略等判断题/填空题，具体见 配置与变更管理、风险管理、范围管理 板块。
五、论文真题（两批次）
第一批次 · 论信息系统项目的交付绩效域
题目：以《论信息系统项目的交付绩效域》为题论述。
子题目：
- 论述参与管理的信息系统项目背景（八要素）及本人承担的工作。
- 结合项目论述：①为有效执行交付绩效域，项目经理需要重点关注哪些；②按项目管理五大过程组的顺序，描述各过程组中哪些绩效域可与交付绩效域协同，并写出协同目标；③制订各过程组交付绩效域的测量指标。
审题与写作要点（自写）：交付绩效域三大绩效要点=价值的交付、可交付物、质量，第①问直接展开。第②问按过程组逐段写协同：启动（干系人绩效域定价值锚点、不确定性绩效域防方向偏离）→ 规划（规划绩效域出交付路径、开发方法和生命周期绩效域拆解交付物）→ 执行（团队绩效域保落地、干系人绩效域收敛需求）→ 监控（度量绩效域量化跟踪、不确定性绩效域纠偏）→ 收尾（干系人绩效域验收闭环）。第③问每过程组给 1—2 个可测量指标（如规划期"里程碑计划完备率"、执行期"模块按期交付率/测试通过率"、监控期"交付偏差率"、收尾期"验收一次通过率"）。结构参考 绩效域 与 论文写作方法。
第二批次 · 论信息系统项目的不确定性绩效域
题目：以《论信息系统项目的不确定性绩效域》为题论述。
子题目：
- 论述项目背景（八要素）及本人承担的工作。
- 结合项目论述：①有效执行不确定性绩效域可以帮助实现哪些预期目标；②从产品或可交付物角度看，不确定性绩效域与其他 7 个绩效域都相互作用——描述其与其他绩效域的相关关系；③写出项目面临的不确定性及应对方法。
审题与写作要点（自写）：①预期目标——了解项目的运行环境（技术、社会、市场、政策等）、积极探索和应对不确定性、认识到多项目变量交叉影响、对威胁和机会的潜在影响进行预测、交付成果受影响时降低负面影响等。②按七个绩效域逐一写一句交互（如与规划绩效域：规划假设会随环境失效，需滚动修订；与交付绩效域：不确定性冲击可交付物质量与进度；与度量绩效域：度量偏差提示不确定性来源等）。③结合项目写 2—3 个真实不确定性（需求变更、新技术成熟度、政策合规）+ 具体应对（备选方案、原型验证、合规评审、储备）。参考 风险管理、绩效域、范文 6·风险管理。
六、本年高频考点统计表
| 考点板块 | 两批合计占比（约 40 题） | 关键考查点 |
|---|---|---|
| 十大知识领域 | 约 38% | 成本基准/储备、预算输入输出、知识管理、范围说明书、章程与立项文件、建设团队 ITO、管理干系人参与、变更控制关注点、管理质量、识别风险技术、风险审计 |
| 数据管理与信息化 | 约 18% | 数据生存周期、数据元、数据价值化、数字化转型、流程改进 |
| 信息技术 | 约 12% | 大语言模型、联邦学习、LLM 多模态、DAS/NAS、信息论熵 |
| 绩效域 | 约 8% | 工作绩效域目标、度量指标、数据分析技术 |
| 信息安全 | 约 8% | 安全服务、等保三级方案、CIA |
| 组织与战略 | 约 6% | 马斯洛需求、项目组合干系人、章程 |
| 计算与运筹 | 约 6% | 线性规划、匈牙利算法、SS/FS 逻辑关系、挣值 |
| 英语与合同 | 约 4% | Sequence Activities、EPA/CPIF 合同配对 |
趋势观察：①绩效域从"选择题考点"升级为"论文主角"——继 2023 下工作绩效域后，交付、不确定性绩效域接连命题，八大绩效域必须人人能写；②AI 与数据要素类题目每年稳定加量（大模型、联邦学习、数据价值化）；③案例继续"一题多域 + 判断题"风格，质量管理 + 沟通 + 期望理论这类"软技能计算混搭"是新宠；④运筹学从综合知识延伸到案例大题（匈牙利算法成大题）。
来源与声明
- 综合知识题目与选项：信管网"考友回忆版"（2025 第一批次、2025 第二批次）。
- 案例分析：CSDN"Hardworking666"《2025 上半年案例分析真题（第一批次）》、《（第二批次）》；信管网2025 案例分析第一批次回忆。
- 论文真题：信管网《2025 论文真题（第一批次）》、CSDN《2025 上半年论文真题（交付绩效域、不确定性绩效域）》。
- 考试安排：石家庄人社局《2025 年上半年计算机软件资格考试安排》、希赛网《2025 上半年高项考试时间及批次》。
- 答案与解析为本站依据教程第 4 版自定并原创撰写，题目为考友回忆版，可能与原卷有出入；两处大题因回忆版未保留完整数据表，仅给解题模板并明确标注。 仅供参考学习，欢迎指正。