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自编模拟卷六（信息技术 + 信息化治理 + 安全法规 + 十大领域全维度） ​

本页导读：本卷为自编模拟题，非历年真题，难度对齐新版机考风格，口径以《信息系统项目管理师教程（第 4 版）》为准。共 75 道单项选择：信息技术基础 12 题、信息化与治理 10 题、信息安全 8 题、法规标准 5 题、十大知识领域 30 题、计算 6 题、英语 2 题、项目管理新趋势 2 题。每题 1 分，满分 75 分，54 分为稳过线目标。建议用时 110 分钟（真题 75 题/150 分钟，练习稍收紧）。答题卡说明：先把 75 个答案集中写在草稿纸或文档里（模拟机考作答），全部做完再翻卷末核对，切忌做一题看一题。本卷与一至五卷题目零重复，是六套模拟卷的收官卷，适合考前最后整卷检验。

第一部分：信息技术基础（第 1～12 题） ​

1. 一份电子文档可以同时供无数人查阅、复制，且本身并不减少。这体现的信息特征是（ ）。
A. 共享性　　B. 时效性　　C. 排他性　　D. 消耗性

2. 某创业公司直接租用云厂商的虚拟机、云硬盘和虚拟网络，自行安装操作系统与中间件部署应用。该服务模式属于（ ）。
A. SaaS　　B. PaaS　　C. IaaS　　D. FaaS

3. 邮件系统依据历史标注好的"垃圾/正常"邮件样本训练模型，自动判断新邮件类别。这种数据挖掘方法是（ ）。
A. 聚类　　B. 分类　　C. 关联规则挖掘　　D. 异常检测

4. 通过多层神经网络自动从海量数据中逐层提取特征，完成图像识别等任务。这类技术是（ ）。
A. 专家系统　　B. 决策树　　C. 深度学习　　D. 知识图谱

5. 以太坊支持在链上运行智能合约、开发去中心化应用。它代表区块链进入（ ）。
A. 1.0 数字货币阶段　　B. 3.0 规模应用阶段　　C. 0.1 萌芽阶段　　D. 2.0 智能合约阶段

6. 网络直播对丢包有一定容忍度，但要求时延尽可能小。传输层更适合选用（ ）。
A. UDP　　B. TCP　　C. IP　　D. HTTP

7. IEEE 802.11 系列标准规定的是（ ）。
A. 广域网标准　　B. 城域网标准　　C. 有线局域网标准　　D. 无线局域网标准

8. 通过局域网为多台主机提供文件级共享存储、即插即用的设备是（ ）。
A. DAS　　B. NAS　　C. SAN　　D. RAID

9. 把网络设备的控制平面与数据转发平面分离、由控制器集中下发转发规则的技术是（ ）。
A. SDN　　B. CDN　　C. VPN　　D. NAT

10. 将单体应用按业务能力拆分为一组可独立开发、独立部署的小服务，服务间松耦合。这种架构风格是（ ）。
A. 单体架构　　B. 主机/终端架构　　C. 微服务架构　　D. 客户机/服务器架构

11. 手机导航时把路线箭头、店铺名称等虚拟信息叠加显示在真实街景画面上。这类技术是（ ）。
A. 虚拟现实 VR　　B. 增强现实 AR　　C. 数字孪生　　D. 大数据平台

12. 用软件机器人模拟人工在界面上的点击、录入操作，自动完成重复性办公流程。这项技术是（ ）。
A. ERP　　B. RPA　　C. OA　　D. CAD

第二部分：信息化与治理（第 13～22 题） ​

13. 某集团各部门先后自行采购建设信息系统，系统林立、标准不一、数据难以共享。按诺兰模型，该集团处于（ ）。
A. 蔓延阶段　　B. 初装阶段　　C. 控制阶段　　D. 成熟阶段

14. 关于制造执行系统（MES）在企业信息化中的定位，正确的是（ ）。
A. 位于 ERP 之上的经营决策层
B. 承上启下：向上承接 ERP 计划、向下指挥车间生产的制造执行层
C. 负责网络攻击防御的安全层
D. 只负责采集温度湿度的硬件层

15. 对含个人敏感信息的存储介质做数据销毁，正确的要求是（ ）。
A. 直接删除文件即可　　B. 格式化一遍就算安全　　C. 采用不可恢复的方式销毁，并记录留痕　　D. 交给员工个人自行处理

16. 新旧系统切换时，两套系统并行运行一段时间，核对一致后再停用旧系统。这种切换方式是（ ）。
A. 直接切换　　B. 分段切换　　C. 试点切换　　D. 并行切换

17. 下列选项中，不属于数字经济"四化"框架内容的是（ ）。
A. 数字产业化　　B. 产业数字化　　C. 数字化治理　　D. 数字垄断化

18. 系统分析阶段的核心任务是（ ）。
A. 进行物理设计与设备选型
B. 调研需求并建立系统逻辑模型，产出需求规格说明书
C. 编写程序代码
D. 部署上线与压力测试

19. 政务数据管理坚持"（ ），不共享为例外"的原则。
A. 以共享为原则　　B. 以保密为原则　　C. 以审批为原则　　D. 以自用为原则

20. 信息系统项目后评价通常安排在（ ）。
A. 立项决策时　　B. 竣工验收当天　　C. 正式运行一段时间后　　D. 需求分析阶段

21. 关于 CIO（首席信息官）的核心职责，正确的是（ ）。
A. 只负责机房设备运维
B. 负责日常文档排版归档
C. 只负责采购电脑与软件
D. 统筹企业信息化战略与总体规划

22. 某系统同一故障每周重复触发事件工单，治本的做法是启动（ ）。
A. 事件管理　　B. 问题管理　　C. 变更管理　　D. 发布管理

第三部分：信息安全（第 23～30 题） ​

23. 安全审计系统完整记录"何人在何时访问了哪些数据"，供事后追溯定责。这主要体现信息安全属性中的（ ）。
A. 机密性　　B. 完整性　　C. 可控性　　D. 可用性

24. 实践中常用非对称算法安全地交换对称会话密钥，再用对称算法加密大量数据。这种思路称为（ ）。
A. 全程仅用对称加密
B. 全程仅用非对称加密
C. 混合加密：兼顾安全性与加解密效率
D. 混合加密：比纯对称加密更慢更不安全

25. PKI 体系中，负责受理证书申请、审核申请者身份的机构是（ ）。
A. CA 证书签发机构　　B. CRL 证书吊销列表　　C. RA 注册审核机构　　D. CDN 内容分发网络

26. 关于"零日漏洞"，正确的理解是（ ）。
A. 已被厂商修复的老漏洞　　B. 只存在于实验室环境中的漏洞　　C. 完全无害的漏洞　　D. 尚无补丁、可能已被攻击者利用的漏洞

27. 某攻击组织长期潜伏在目标内网，缓慢渗透、定向窃密，持续数月不被察觉。这类威胁是（ ）。
A. APT 高级持续性威胁　　B. 蠕虫病毒　　C. 勒索软件　　D. 普通钓鱼邮件

28. 网络安全等级保护制度中，第三级信息系统应当（ ）至少开展一次等级测评。
A. 每半年　　B. 每两年　　C. 每一年　　D. 每三年

29. 《网络安全法》要求安全措施与系统"三同步"，即（ ）。
A. 同步设计、同步开发、同步上线
B. 同步规划、同步建设、同步使用
C. 同步预算、同步招标、同步验收
D. 同步立项、同步编码、同步运维

30. 信息安全风险评估的三个基本要素是（ ）。
A. 资产、威胁、脆弱性　　B. 人、财、物　　C. 硬件、软件、数据　　D. 物理、网络、管理

第四部分：法律法规与标准（第 31～35 题） ​

31. 根据《招标投标法实施条例》，投标保证金一般不得超过招标项目估算价的（ ）。
A. 1%　　B. 2%　　C. 5%　　D. 10%

32. 政府采购中，只能从唯一供应商处采购、不具备竞争条件时，依法可采用的采购方式是（ ）。
A. 单一来源采购　　B. 公开招标　　C. 竞争性谈判　　D. 询价

33. 一方因对标的物质量存在重大误解而订立的合同，属于（ ）。
A. 有效合同　　B. 无效合同　　C. 可撤销合同　　D. 效力待定合同

34. 关于著作权的保护对象，正确的说法是（ ）。
A. 保护思想本身
B. 保护创意概念
C. 保护技术功能
D. 保护表达——即作品的具体呈现形式

35. 我国标准分级包括国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业标准，不包括（ ）。
A. 国家标准　　B. 行业标准　　C. 地方标准　　D. 部门标准

第五部分：十大知识领域·上（第 36～50 题） ​

36. 下列文件中，不属于项目管理计划组成部分的是（ ）。
A. 各子管理计划　　B. 范围/进度/成本三大基准　　C. 项目章程　　D. 附加组件（如变更管理计划）

37. 为防止机房老化的 UPS 电池引发宕机，团队提前安排更换。这类措施属于（ ）。
A. 纠正措施　　B. 缺陷补救　　C. 预防措施　　D. 计划裁剪

38. 组织内一群从业者定期聚在一起交流实战经验、分享隐性知识。这种知识管理工具是（ ）。
A. 实践社区　　B. 项目数据库　　C. 编码化文档库　　D. 知识产权登记

39. 需求十分模糊时，先快速做一个可演示的简易版本给用户看，边看边改以澄清需求。这种收集需求的技术是（ ）。
A. 访谈法　　B. 原型法　　C. 问卷调查法　　D. 标杆对照法

40. 工作包的粒度经验法则：历时不少于 8 小时、不超过 80 小时。这一法则称为（ ）。
A. 100% 规则　　B. 8/80 规则　　C. 4/40 规则　　D. 1/10 规则

41. 关于项目范围说明书的作用，正确的是（ ）。
A. 提供每项活动的成本明细
B. 列出全部活动的工期
C. 完全取代 WBS 的作用
D. 为干系人就"项目做什么、不做什么"达成共识提供依据

42. 项目进度网络图是（ ）过程的输出。
A. 排列活动顺序　　B. 定义活动　　C. 估算活动持续时间　　D. 控制进度

43. 关于自由时差与总时差的关系，正确的是（ ）。
A. 总时差总是小于自由时差
B. 二者恒相等
C. 自由时差不超过总时差
D. 二者毫无数量关系

44. 敏捷项目中，用一张图展示迭代内剩余工作量随时间递减的走势，直观判断能否按期完成。这张图是（ ）。
A. 迭代燃尽图　　B. 甘特图　　C. 控制图　　D. 直方图

45. 成本基准随时间累计形成的"S"形曲线图，展示各时点累计预算。它被称为（ ）。
A. 饼图　　B. S 曲线　　C. 双代号网络图　　D. 鱼骨图

46. 产量每翻一番，单位产品所需工时按固定比例下降。利用这一规律估算工时与成本的工具是（ ）。
A. 学习曲线　　B. 帕累托图　　C. 蒙特卡洛模拟　　D. 挣值分析

47. 某项目 BAC=500 万元，当前测算 EAC=600 万元。完工偏差 VAC 及其含义为（ ）。
A. +100 万元，预计节省　　B. 0 万元，恰好持平　　C. 无法计算　　D. −100 万元，预计超支

48. 关于成本基准，正确的说法是（ ）。
A. 成本基准是一次性的总额数字
B. 成本基准是按时间段细分的预算
C. 成本基准包含管理储备
D. 成本基准不包含应急储备

49. 质量规划中，权衡"投入多少质量成本"与"避免多少损失"的分析技术是（ ）。
A. 成本效益分析　　B. 亲和图　　C. 检查表　　D. 质量审计

50. 测试人员完全不了解程序内部结构，仅依据功能规格说明设计用例进行测试。这种测试是（ ）。
A. 白盒测试　　B. 单元测试　　C. 黑盒测试　　D. 回归测试

第六部分：十大知识领域·下（第 51～65 题） ​

51. 下列内容中，不属于资源管理计划组成部分的是（ ）。
A. 角色与职责　　B. 资源获取方式　　C. 团队培训计划　　D. 干系人参与计划

52. 项目环境中冲突最常见的三大来源是（ ）。
A. 进度计划、项目优先级、资源
B. 个人性格、着装习惯、饮食偏好
C. 工资、福利、假期
D. 客户、供应商、监理

53. 领导者的首要任务是服务团队：清除障碍、赋能成员、成就他人。这种领导风格是（ ）。
A. 服务型领导　　B. 命令控制型领导　　C. 放任型领导　　D. 交易型领导

54. 建设团队过程中，评估团队技能提升、人员流动性、凝聚力变化的输出是（ ）。
A. 项目章程　　B. 风险登记册　　C. 质量测量指标　　D. 团队绩效评价

55. 关于非正式沟通，正确的认识是（ ）。
A. 非正式沟通毫无价值
B. 一切沟通必须正式书面
C. 有助于建立信任、及时化解小问题
D. 项目中应禁止非正式沟通

56. 关于会议管理的最佳实践，正确的是（ ）。
A. 取消所有会议，全靠邮件
B. 会前明确议程与会场纪律，会后跟踪决议行动项
C. 会议时间越长越有成效
D. 会上只允许领导发言

57. 发送方把状态报告通过邮件群发，能确认"发出"但不能确保对方"理解"。这种沟通方式是（ ）。
A. 交互式沟通　　B. 拉式沟通　　C. 推式沟通　　D. 手势沟通

58. 监督风险过程中，定期检查风险应对措施是否有效、总结经验教训的工具是（ ）。
A. 定性风险分析　　B. 识别风险　　C. 风险规避　　D. 风险审计（风险审查）

59. 关于风险接受策略，正确的是（ ）。
A. 主动接受会预留应急储备并明确触发条件
B. 被动接受也必须投入资金应对
C. 主动接受就是把风险转移出去
D. 接受就是彻底无视风险

60. 项目需要一项尚不成熟的新技术，经评估风险过高，团队决定改用久经验证的成熟技术。这种应对策略是（ ）。
A. 规避　　B. 转移　　C. 接受　　D. 分享

61. 控制采购中，买方依据合同与绩效数据，对卖方履约表现进行正式检查评价的工具是（ ）。
A. 投标人会议　　B. 采购绩效审查　　C. 发布招标广告　　D. 提起索赔

62. 采购需求尚不清晰时，买方先发文征询市场供应信息与潜在方案，再决定后续采购。这类采购文件是（ ）。
A. RFP 建议邀请书　　B. RFQ 报价邀请书　　C. RFI 信息邀请书　　D. SOW 工作说明书

63. 下列文件中，不属于识别干系人过程输入的是（ ）。
A. 项目章程　　B. 商业论证　　C. 相关协议　　D. 卖方的项目绩效报告

64. 关于干系人识别与分析的开展时机，正确的是（ ）。
A. 尽早开始，并在项目全生命周期持续开展
B. 只在启动阶段做一次
C. 到收尾阶段才需要做
D. 完全无需开展

65. 向干系人报告项目状态时，正确的做法是（ ）。
A. 报喜不报忧
B. 隐瞒进度延误
C. 如实报告状态、问题与风险，坏消息早说
D. 夸大项目进展取悦对方

第七部分：计算题（第 66～71 题） ​

66. 某项目月末统计：PV=240 万元、EV=180 万元、AC=200 万元。项目状态为（ ）。
A. 进度超前、成本节约　　B. 一切正常　　C. 进度超前、成本超支　　D. 进度落后且成本超支

67. 某项目 BAC=600 万元，EV=240 万元，AC=300 万元。假设成本偏差为典型偏差并将持续，完工估算 EAC 为（ ）万元。
A. 720　　B. 750　　C. 660　　D. 900

68. 活动 B 完成后其紧后活动 C、D 才能开始。已知 B 的 EF=15，C 的 ES=20，D 的 ES=17。活动 B 的自由时差为（ ）天。
A. 5　　B. 3　　C. 2　　D. 0

69. 某任务乐观 3 天、最可能 9 天、悲观 15 天。按 PERT（贝塔分布），期望历时与标准差分别为（ ）。
A. 期望 9 天，标准差 2 天　　B. 期望 10 天，标准差 2 天　　C. 期望 9 天，标准差 1 天　　D. 期望 8 天，标准差 3 天

70. 某活动历时 5 天、最早开始 ES=12、总时差 TF=3。其最迟完成时间 LF 为第（ ）天。
A. 15　　B. 17　　C. 20　　D. 22

71. 某部件需 1000 套：外购单价 500 元/套；自制需固定投入 8 万元，变动成本 380 元/套。两方案比较结论为（ ）。
A. 外购更省，节约 4 万元
B. 自制更省，节约 4 万元
C. 两种方案成本相同
D. 条件不足，无法比较

第八部分：英语题（第 72～73 题） ​

72. A project ______ is an individual, group, or organization that may affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision, activity, or outcome of a project.
A. stakeholder　　B. sponsor　　C. project team　　D. end user

73. A ______ contract reimburses the seller's allowable costs and adds a fixed fee as the seller's profit.
A. CPFF　　B. FFP　　C. FPIF　　D. T&M

第九部分：项目管理新趋势（第 74～75 题） ​

74. Scrum 框架中，关于产品负责人（PO）的职责，正确的是（ ）。
A. PO 每天给团队成员分派具体任务
B. PO 负责产品待办列表（Product Backlog）的澄清与优先级排序
C. PO 只负责编写产品代码
D. PO 负责给团队成员评定绩效工资

75. 根据项目规模、复杂度与组织环境，对项目管理方法、过程、工具进行选择与调整，形成"量体裁衣"的管理方案。这一做法称为（ ）。
A. 裁剪　　B. 瀑布　　C. 审计　　D. 交接

答案速查表 ​

题号123456789101112131415
答案ACBCDADBACBBABC
题号161718192021222324252627282930
答案DDBBCDBCCCDACBA
题号313233343536373839404142434445
答案BACDDCCABBDACAB
题号464748495051525354555657585960
答案ADBACDAADCBCDAA
题号616263646566676869707172737475
答案BCDACDBCACBAABA

逐题解析 ​

  • 1. A　考点：信息的特征。理由：信息可被多方同时获取使用而不损耗，这是共享性，也是信息资源价值的来源。 坑：信息不会像实物一样"用一次少一次"，C/D 都是实物属性。页码：信息技术基础
  • 2. C　考点：云服务模式。理由：租"裸"资源（虚拟机、存储、网络）自己装系统装软件，是 IaaS。 坑：SaaS 用现成应用、PaaS 用开发平台，题眼在"自行安装操作系统"。页码：信息技术基础
  • 3. B　考点：数据挖掘。理由：有预先标注的样本（垃圾/正常），训练模型预测新样本类别，属于有监督的分类。 坑：聚类无预设标签、关联规则挖共现、异常检测找离群点。页码：信息技术基础
  • 4. C　考点：深度学习。理由：多层神经网络逐层自动学习特征表示，是图像、语音识别的主流技术。 坑：专家系统靠人工规则、决策树是浅层模型、知识图谱是结构化知识库。页码：信息技术基础
  • 5. D　考点：区块链发展阶段。理由：1.0=数字货币（比特币），2.0=智能合约（以太坊），3.0=面向更大规模行业应用。 坑：世代的标志性能力别记串。页码：信息技术基础
  • 6. A　考点：传输层协议。理由：UDP 无连接、开销小、时延低，允许少量丢包，正合直播场景。 坑：TCP 靠重传保可靠但时延大，不适合实时流。页码：信息技术基础
  • 7. D　考点：网络标准。理由：802.11 是无线局域网（Wi-Fi）系列标准；有线局域网是 802.3。 坑：城域网常考 802.16（WiMAX），别混。页码：信息技术基础
  • 8. B　考点：存储架构。理由：NAS 通过局域网提供"文件级"共享，即插即用；SAN 提供块级高速存储。 坑：DAS 直连主机不共享；RAID 是磁盘冗余技术。页码：信息技术基础
  • 9. A　考点：SDN。理由：软件定义网络的核心是控制与转发分离，控制器集中决策、设备专注转发。 坑：CDN 管内容分发、VPN 管加密隧道、NAT 管地址转换。页码：信息技术基础
  • 10. C　考点：微服务。理由：按业务能力拆分为独立部署的小服务、松耦合，是云原生主流风格。 坑：单体架构全部功能打包在一起，一个模块故障全应用受影响。页码：信息系统架构
  • 11. B　考点：AR。理由：把虚拟信息"叠加"到真实世界上，增强现实；VR 则是完全沉浸的虚拟世界。 坑：数字孪生强调与物理实体实时映射。页码：信息技术基础
  • 12. B　考点：RPA。理由：RPA 模拟人的界面操作执行重复流程，规则固定、量大的场景性价比最高。 坑：ERP 管企业资源计划、OA 管办公流程，都不是"模拟人操作"。页码：信息技术基础
  • 13. A　考点：诺兰模型。理由：各部门"各自为战、重复建设、数据孤岛"正是蔓延（扩散）阶段的典型症状，随后进入以管控为主的控制阶段。 坑：初装是刚刚起步试点，控制阶段已开始统一规划治理。页码：信息化
  • 14. B　考点：MES。理由：MES 承上启下：把 ERP 的生产计划细化为车间指令，并把现场数据反馈上去。 坑：决策层是 BI/DSS 的位置，安全与硬件层更是张冠李戴。页码：信息化
  • 15. C　考点：数据销毁。理由：敏感数据销毁必须不可恢复（覆写、消磁、物理粉碎），并登记留痕备查。 坑：删除、格式化均可被恢复，A/B 都不安全。页码：信息安全
  • 16. D　考点：系统转换。理由：并行切换新旧同时运行，风险最低但双份成本最高；直接切换最快风险最大。 坑：分段/试点介于两者之间，题眼是"并行运行一段时间"。页码：信息化
  • 17. D　考点：数字经济四化。理由：数字产业化、产业数字化、数字化治理、数据价值化；"数字垄断化"是干扰项。 坑：四化口径出自《"十四五"数字经济发展规划》，背口诀"两化治理加价值"。页码：信息化
  • 18. B　考点：系统分析。理由：系统分析=弄清"做什么"，建逻辑模型、写需求规格说明书；设计阶段才解决"怎么做"。 坑：物理设计、编码、部署都属于后续阶段。页码：信息化
  • 19. B　考点：数据共享原则。理由：政务数据"以共享为原则、不共享为例外"，倒逼打破数据孤岛。 坑：以保密/审批/自用为原则都会让共享变成例外，方向全反。页码：信息化
  • 20. C　考点：后评价。理由：后评价看"投产后到底达没达标"，需运行一段时间积累数据才有评价意义。 坑：立项时叫评估论证，竣工验收只是交接节点。页码：信息化
  • 21. D　考点：CIO 职责。理由：CIO 站在战略层统筹信息化规划、重大投资与治理，不是技术操作岗。 坑：机房运维、文档、采购都只是信息化工作的一角。页码：治理
  • 22. B　考点：问题管理。理由：事件管理"灭火"恢复服务，问题管理"查根因"，消除反复发生的事件源头。 坑：变更/发布管理解决的是受控变更，不负责找根因。页码：治理
  • 23. C　考点：安全属性。理由：日志审计与追溯定责体现对信息与系统的可控（可审查）能力。 坑：机密性防泄露、完整性防篡改、可用性保证访问。页码：信息安全
  • 24. C　考点：混合加密。理由：非对称解决"密钥怎么安全给对方"，对称解决"大量数据怎么快速加密"，扬长避短。 坑：纯非对称太慢、纯对称密钥分发难。页码：信息安全
  • 25. C　考点：PKI 机构。理由：RA 受理并审核申请者身份，审核通过后交 CA 签发证书，分工明确。 坑：CA 签发、CRL 管吊销名单，RA 是"前台窗口"。页码：信息安全
  • 26. D　考点：零日漏洞。理由："零日"指厂商尚不知情或尚未发布补丁，攻击者已可能利用，危害最大。 坑：已修复的是"历史漏洞"，与零日相反。页码：信息安全
  • 27. A　考点：APT。理由：高级持续性威胁=定向目标+长期潜伏+持续渗透窃密，常见于有组织的攻击。 坑：蠕虫自我复制传播、勒索是加密勒赎、钓鱼是诱骗手段，均无"长期定向"特征。页码：信息安全
  • 28. C　考点：等保测评周期。理由：第三级及以上系统每年至少开展一次等级测评，发现问题限期整改。 坑：半年/两年/三年均为干扰数字。页码：信息安全
  • 29. B　考点：三同步。理由：《网络安全法》要求同步规划、同步建设、同步使用，安全不能"先上线再补课"。 坑：设计/开发/上线是另一种"三件套"，法条口径是规划、建设、使用。页码：信息安全
  • 30. A　考点：风险评估三要素。理由：风险评估围绕资产价值、威胁可能性、脆弱性（弱点）严重程度展开，组合得出风险。 坑：人财物、软硬件数据是资产分类维度，不是风险评估三要素。页码：信息安全
  • 31. B　考点：投标保证金。理由：《招标投标法实施条例》规定投标保证金不得超过招标项目估算价的 2%。 坑：与"履约保证金不超过中标合同金额 10%"区分记忆。页码：法规标准
  • 32. A　考点：单一来源。理由：只能从唯一供应商采购、不具备竞争条件，是单一来源采购的法定适用情形。 坑：竞争性谈判、询价都要求存在多个潜在供应商。页码：法规标准
  • 33. C　考点：可撤销合同。理由：重大误解、显失公平、欺诈胁迫订立的合同属可撤销合同，受损害方有权请求撤销。 坑：无效合同自始违法（如恶意串通损害他人），效力待定多因欠缺行为能力或授权。页码：法规标准
  • 34. D　考点：著作权对象。理由：著作权保护"表达"而非"思想"——同样的创意，写法不同各自都有著作权。 坑：思想、创意、功能本身不受著作权法保护（功能可走专利）。页码：法规标准
  • 35. D　考点：标准分级。理由：我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准五级，无"部门标准"。 坑：团体标准是市场化改革后新增的一级，别漏记。页码：法规标准
  • 36. C　考点：项目管理计划组成。理由：计划=各子管理计划+三大基准+附加组件；项目章程是"批准项目"的文件，在计划之外。 坑：章程先于计划存在，粒度也不同（高层级 vs 可执行）。页码：整合管理
  • 37. C　考点：预防措施。理由：针对"可能出现"的偏差提前行动；纠正措施针对已发生的偏差、缺陷补救针对已发现的缺陷。 坑：题眼是"防止……引发"，尚未发生。页码：整合管理
  • 38. A　考点：实践社区。理由：实践社区（CoP）让人在交流中共享难以成文的隐性经验，是知识管理重要工具。 坑：编码文档库管理显性知识。页码：整合管理
  • 39. B　考点：原型法。理由：需求说不清就"做出来看"，通过可演示原型迭代澄清，比问卷访谈直观。 坑：访谈/问卷适合需求方能表达的场景。页码：范围管理
  • 40. B　考点：8/80 规则。理由：工作包粒度过粗不可控、过细管理成本高，8~80 小时是行业经验区间。 坑：100% 规则管"全不全"，8/80 管"粗不粗"。页码：范围管理
  • 41. D　考点：范围说明书作用。理由：范围说明书把"做什么、不做什么、验收标准、除外责任"写清楚，让各方达成共识。 坑：活动成本与工期是后续计划的产物，说明书也不取代 WBS。页码：范围管理
  • 42. A　考点：排列活动顺序。理由：识别逻辑关系（FS/SS 等）并绘制项目进度网络图，是排列活动顺序的输出。 坑：定义活动输出活动清单与里程碑清单。页码：进度管理
  • 43. C　考点：FF 与 TF 关系。理由：自由时差是"不影响紧后活动"的余量，总时差是"不影响总工期"的余量，FF≤TF。 坑：关键活动两者都为 0，但一般活动 FF 可能小于 TF，A/B/D 都绝对化。页码：关键路径计算
  • 44. A　考点：燃尽图。理由：燃尽图纵轴为剩余工作量、随时间递减，理想线与实际线对比即可预判能否按期交付。 坑：甘特图看排程、控制图看过程稳定性。页码：进度管理
  • 45. B　考点：S 曲线。理由：成本基准按时间段累加画出"S"形累计预算曲线，是挣值分析画图的基础。 坑：网络图表达逻辑、鱼骨图找原因，与累计预算无关。页码：成本管理
  • 46. A　考点：学习曲线。理由：重复劳动效率提升，产量翻倍、单位工时按固定百分比下降，用于估算与成本建模。 坑：挣值看绩效偏差，不预测生产率提升。页码：成本管理
  • 47. D　考点：VAC。理由：VAC=BAC−EAC=500−600=−100 万元，负值即按当前趋势完工将超支 100 万元。 坑：正负号含义别背反：负=超支。页码：挣值计算
  • 48. B　考点：成本基准形态。理由：成本基准把估算按 WBS 与时间段展开，是"按时间分段的预算"，支撑绩效测量。 坑：基准含应急储备、不含管理储备，C/D 都错。页码：成本管理
  • 49. A　考点：质量成本效益分析。理由：比较"花在预防与评价上的钱"和"避免的失败损失"，论证质量投入值得。 坑：亲和图整理意见、审计查过程合规。页码：质量管理
  • 50. C　考点：黑盒测试。理由：只看"输入-输出"是否符合规格，不看内部结构；白盒则基于代码逻辑设计用例。 坑：单元/回归是测试级别与时机维度，与"看不看内部结构"正交。页码：质量管理
  • 51. D　考点：资源管理计划。理由：资源计划管"人财物怎么来、怎么带"；干系人参与计划属于干系人知识领域。 坑：两个计划名字像、领域不同，别串。页码：资源管理
  • 52. A　考点：冲突来源。理由：教材总结的高频冲突源是进度计划、项目优先级与资源，管理好三者能消除大部分冲突。 坑：个性冲突存在但占比小，B/D 属凑数。页码：资源管理
  • 53. A　考点：服务型领导。理由：服务型领导以服务团队、清除障碍、成就成员为先，是敏捷与新时代领导力的主推风格。 坑：命令控制型靠指令，放任型不作为。页码：资源管理
  • 54. D　考点：团队绩效评价。理由：建设团队的输出之一，从技能提升、人员流动率、凝聚力等维度评估团队成效。 坑：质量测量指标属质量管理，风险登记册属风险管理。页码：资源管理
  • 55. C　考点：非正式沟通。理由：咖啡间的三两句常常比正式函件更快化解误会、建立信任，是正式沟通的润滑剂。 坑：重大事项仍须正式书面留痕，别走极端。页码：沟通管理
  • 56. B　考点：会议管理。理由：好会议=会前有议程、会中有纪律聚焦、会后有纪要与行动项跟踪闭环。 坑：取消会议或开长会都不可取，会议本身不是目的。页码：沟通管理
  • 57. C　考点：推式沟通。理由：推式=发送方主动推给特定接收方（邮件、报告、备忘录），送达可确认但理解不保证。 坑：交互式双向实时、拉式接收方自取。页码：沟通管理
  • 58. D　考点：风险审计。理由：监督风险中定期审查应对措施执行与有效性，检查风险管理体系是否运转良好。 坑：审计对象是"风险管理本身"，不是再识别一遍风险。页码：风险管理
  • 59. A　考点：风险接受。理由：主动接受=建立应急储备+明确触发条件；被动接受=不预留、发生再说。 坑：接受不等于转移，也不是彻底无视。页码：风险管理
  • 60. A　考点：风险规避。理由：改变计划、消除风险源（放弃不成熟技术改用成熟技术）是典型规避。 坑：转移要第三方接盘、减轻只是降低概率影响而非根除。页码：风险管理
  • 61. B　考点：采购绩效审查。理由：依据合同条款与绩效数据正式评审卖方履约（进度、质量、成本），作为付款与后续合作依据。 坑：投标人会议发生在签约前，索赔是争议手段。页码：采购管理
  • 62. C　考点：RFI。理由：RFI 信息邀请书用于需求模糊期摸底市场；明确需求后再发 RFP（征方案）/RFQ（征报价）。 坑：SOW 是描述采购范围的文件，不是征询文件。页码：采购管理
  • 63. D　考点：识别干系人输入。理由：输入包括项目章程、商业文件（商业论证/效益管理计划）、相关协议及项目文件等。 坑：卖方绩效报告是采购执行期的产物，晚于识别干系人。页码：干系人管理
  • 64. A　考点：干系人工作时机。理由：干系人尽早识别、动态跟踪，项目推进中新干系人会不断出现，识别贯穿全程。 坑：只做一次必然漏人，收尾才做等于裸奔。页码：干系人管理
  • 65. C　考点：沟通诚信。理由：如实报告（含坏消息）才能维持信任，坏消息越早说，应对选项越多。 坑：报喜不报忧、隐瞒、夸大都将在暴露时加倍反噬信任。页码：干系人管理
  • 66. D　考点：SV 与 CPI 联动。理由：SV=EV−PV=180−240=−60 万元＜0，进度落后；CPI=EV÷AC=180÷200=0.9＜1，成本超支。 坑：两个指标用不同数据，SV 不用 AC、CPI 不用 PV。页码：挣值计算
  • 67. B　考点：典型偏差 EAC。理由：CPI=240÷300=0.8；EAC=BAC÷CPI=600÷0.8=750 万元。 坑：题目若说"非典型"则用 EAC=AC+(BAC−EV)=660 万元，口径看清。页码：挣值计算
  • 68. C　考点：多紧后自由时差。理由：FF=紧后活动最早开始的最小值−本活动 EF=min(20,17)−15=2 天。 坑：多个紧后活动必须取最小，只减 20 会错选 5。页码：关键路径计算
  • 69. A　考点：PERT 期望与标准差。理由：期望=(O+4M+P)÷6=(3+36+15)÷6=9 天；σ=(P−O)÷6=(15−3)÷6=2 天。 坑：σ 用悲观减乐观除以 6，不是除以 3。页码：PERT 与估算
  • 70. C　考点：推算 LF。理由：EF=ES+历时=12+5=17；TF=LF−EF，故 LF=EF+TF=17+3=20 天。 坑：别把 17（EF）当 LF，加总时差才是最迟完成。页码：关键路径计算
  • 71. B　考点：自制/外购分析。理由：外购=500×1000=50 万元；自制=8 万+380×1000=46 万元，自制省 4 万元。 坑：自制固定投入别忘了摊进总成本。页码：采购管理
  • 72. A　考点：英语-干系人定义。理由：题干即 PMBOK 对 stakeholder 的标准定义：影响项目或被项目影响的个人、群体或组织。 坑：sponsor（发起人）只是干系人之一，外延不符。页码：英语词汇
  • 73. A　考点：英语-合同类型。理由：reimburses costs + fixed fee = 成本报销加固定费，即 CPFF。 坑：FPIF 是总价加激励、T&M 按单价计费，关键词在 cost reimbursement。页码：英语词汇
  • 74. B　考点：产品负责人。理由：PO 对产品价值负责，核心职责是澄清并排序 Product Backlog，决定"先做什么"。 坑：每天分任务给成员是团队自组织的事，PO 不插手微观分工。页码：项目集与项目组合
  • 75. A　考点：裁剪。理由：没有万能流程，裁剪=按项目规模、复杂度、环境选择与组合合适的方法、过程与工具。 坑：裁剪是主动的"量体裁衣"，不是偷工减料省流程。页码：高频考点速览

复盘建议：六套模拟卷到此收官。建议把六卷错题合并统计各板块正确率，正确率低于 70% 的板块回对应页面补漏，再用考前速记手册巩固背诵，并按2027 备考总计划进入案例与论文专项。

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