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自编模拟卷二（后五领域 + 配置变更 + 计算 + 法规）
本页导读：本卷为自编模拟卷，难度对齐真题风格，非历年真题。共 50 道单项选择，覆盖：资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理五大领域，以及配置管理与变更管理、集中计算题、法律法规与标准规范。建议 75 分钟内完成，正确率 ≥60%（30 题）为达标线，≥70% 为优秀。答案与逐题解析在卷末统一给出。
第一部分：资源管理（第 1～6 题）
1. 某项目为赶工期长期安排团队加班，成员疲惫、士气低落。按马斯洛需求层次理论，此时项目经理最应关注的是员工哪一层次的需求？（ ）
A. 生理需求 B. 安全需求 C. 尊重需求 D. 自我实现需求
2. 赫茨伯格双因素理论中，"工资、工作条件、公司政策"属于（ ）。
A. 激励因素 B. 保健因素 C. 成就因素 D. 权力因素
3. "胡萝卜加大棒"式的管理方式基于麦格雷戈提出的（ ）。
A. Y 理论 B. X 理论 C. Z 理论 D. 期望理论
4. 塔克曼团队发展阶段模型中，团队成员开始彼此信任、形成稳定工作规范的阶段是（ ）。
A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 解散阶段
5. 某冲突双方各让一步达成折中方案。按冲突解决方法分类，这属于（ ）。
A. 合作/解决问题 B. 强制 C. 妥协/调解 D. 撤退/回避
6. 下列关于虚拟团队的说法，错误的是（ ）。
A. 虚拟团队可以跨越地域与时间限制组建 B. 虚拟团队减少了通勤成本，但也可能产生沟通误解 C. 虚拟团队因不见面，团队建设活动完全无法开展 D. 虚拟团队需要更明确的沟通计划与协作规则
第二部分：沟通管理（第 7～12 题）
7. 沟通渠道数的计算公式为（ ）。
A. n(n−1)÷2 B. n(n+1)÷2 C. n² D. 2n
8. 某项目干系人会议共有 8 人参加，会议的沟通渠道数为（ ）条。
A. 16 B. 28 C. 56 D. 64
9. 正式书面沟通最适合的场景是（ ）。
A. 日常站会同步进展 B. 项目启动会上的口头动员 C. 提交重大变更申请与合同类文件 D. 团队聚餐时的非正式交流
10. 下列沟通方式中，信息传达速度最快、反馈最及时的是（ ）。
A. 正式书面报告 B. 电子邮件 C. 面对面口头沟通 D. 公告栏通知
11. 沟通模型中的"噪声"是指（ ）。
A. 通信线路的电磁干扰 B. 任何干扰或曲解信息传递与理解的因素 C. 会议现场的嘈杂环境声 D. 发送者的口音问题
12. 项目经理将周报同时发给团队成员与高层领导，团队关注细节进展、高层只看结论摘要。这体现了沟通管理中的（ ）原则。
A. 渠道最小化 B. 针对不同受众选择不同沟通方式与详略程度 C. 单向沟通优于双向沟通 D. 全部采用正式沟通
第三部分：风险管理（第 13～20 题）
13. 下列关于风险的说法，错误的是（ ）。
A. 风险是指对项目目标的不确定性影响，可能产生正面或负面影响 B. 已知风险可以识别并制定应对措施 C. 风险一旦识别，就一定会发生 D. 未知风险无法提前识别，只能预留储备应对
14. 风险登记册最初形成于（ ）过程。
A. 规划风险管理 B. 识别风险 C. 定性风险分析 D. 监督风险
15. 某风险概率为 30%，一旦发生将损失 100 万元。该风险的预期货币值（EMV）为（ ）。
A. +30 万元 B. −30 万元 C. +70 万元 D. −70 万元
16. 决策树分析中，方案分支的期望货币值等于（ ）。
A. 各路径损益值之和 B. 各路径"概率×损益值"的累加和 C. 最大损益值×最大概率 D. 各路径概率之和
17. 针对"威胁"的应对策略不包括（ ）。
A. 规避 B. 转移 C. 减轻 D. 分享
18. 购买保险转移风险，属于风险应对策略中的（ ）。
A. 规避 B. 转移 C. 减轻 D. 接受
19. 风险曝光度（风险值）的计算公式为（ ）。
A. 风险概率 × 风险影响 B. 风险概率 + 风险影响 C. 风险概率 ÷ 风险影响 D. 损失金额 × 时间
20. 定量风险分析中，通过对项目工期/成本进行成千上万次随机抽样模拟概率分布的技术是（ ）。
A. 敏感性分析 B. 蒙特卡洛分析 C. 决策树分析 D. SWOT 分析
第四部分：采购管理（第 21～27 题）
21. 需求范围明确、设计成熟稳定、合同金额较大且工期较长的采购，最适宜选择的合同类型是（ ）。
A. 成本补偿合同 B. 总价合同 C. 工料合同 D. 时间材料合同
22. 在卖方执行期间范围可能发生较大变化、买方无法准确定义需求时，买方承担成本风险的合同是（ ）。
A. 固定总价合同 B. 总价加激励费用合同 C. 成本补偿合同 D. 交付合同
23. 下列文件中，属于招标文件、投标人据此报价的是（ ）。
A. 建议邀请书（RFP） B. 投标建议书 C. 合同文本 D. 卖方履约报告
24. 自制/外购决策一般发生在采购管理的（ ）阶段。
A. 规划采购管理 B. 实施采购 C. 控制采购 D. 结束采购
25. 关于工料合同（T&M），下列说法正确的是（ ）。
A. 适用于范围完全明确的长期项目 B. 按预先约定的单位费率与实际工作量结算，适合短期、范围不完全确定的小型工作 C. 买方不承担任何数量风险 D. 工料合同下买方成本风险最小
26. 采购工作说明书（SOW）的作用是（ ）。
A. 描述卖方内部的质量管理流程 B. 向潜在卖方充分说明采购标的的范围、规格与验收要求，作为报价与履约依据 C. 仅用于记录买卖双方的争议 D. 代替合同使用
27. 下列采购实践对应"控制采购"过程的是（ ）。
A. 编制招标文件 B. 签订合同 C. 监督卖方合同履约绩效并管理合同变更 D. 制定自制/外购决策
第五部分：干系人管理（第 28～33 题）
28. 首先识别干系人的过程应在（ ）阶段进行。
A. 启动阶段 B. 规划阶段末期 C. 执行阶段中期 D. 收尾阶段
29. 权力/利益方格中，"权力高、利益低"的干系人应采取的管理策略是（ ）。
A. 重点管理 B. 令其满意 C. 随时告知 D. 监督但不过度打扰
30. 某干系人当前参与度为"中立"，而项目需要其"支持"。为缩小这一差距所用的工具是（ ）。
A. 干系人参与度评估矩阵 B. 责任分配矩阵 C. WBS D. 风险矩阵
31. 下列关于干系人参与的说法，错误的是（ ）。
A. 干系人参与是一个动态过程，需要持续识别与更新 B. 高层领导属于关键干系人 C. 反对项目的干系人无法施加有效影响，可以忽略 D. 不同干系人的参与期望可能互相冲突，需要平衡
32. 干系人登记册中一般不包含（ ）。
A. 干系人的身份与评估信息 B. 干系人的主要期望与潜在影响 C. 干系人的私人家庭财产明细 D. 干系人分类与沟通需求
33. 对"权力高、利益高"的干系人，最适宜的管理策略是（ ）。
A. 重点管理，密切沟通并让其深度参与 B. 仅定期发送简报 C. 完全授权、不再过问 D. 将其排除在项目沟通之外
第六部分：配置管理与变更管理（第 34～39 题）
34. 配置管理中，"已正式评审并达成一致的、此后只能通过变更控制程序修改的产品描述"称为（ ）。
A. 配置项 B. 基线 C. 备份 D. 版本号
35. 三库管理中，开发人员日常修改代码使用、权限最宽松的是（ ）。
A. 开发库 B. 受控库 C. 产品库 D. 知识库
36. 下列关于配置项版本管理的说法，正确的是（ ）。
A. 配置项一旦形成，版本不允许再变 B. 处于"草稿"状态的配置项可以直接进入产品库 C. 配置项版本变化应受控，重要状态转换（如草稿→受控）需履行审批 D. 版本管理仅针对代码，不涉及文档
37. 变更管理流程中，变更实施之前必须完成的环节是（ ）。
A. 变更申请 B. 变更影响分析与 CCB 审批 C. 变更验证 D. 变更归档
38. 某变更申请人绕过流程直接找开发人员改了代码。正确的处理是（ ）。
A. 木已成舟，直接补一份变更记录即可 B. 立即暂停实施，评估影响，补办变更申请与审批手续；无法批准则回退修改 C. 全部驳回并处罚申请人，无需说明 D. 默认接受所有已发生的口头变更
39. 关于变更控制委员会（CCB）的说法，正确的是（ ）。
A. CCB 只在项目收尾时工作 B. CCB 审批变更，其决定记录于变更日志 C. CCB 由开发人员组成 D. CCB 负责直接编写代码实现变更
第七部分：集中计算题（第 40～46 题）
40. 某项目 BAC=500 万元。月末统计：计划完成 60%，实际完成 50%，实际花费 280 万元。则 PV、EV 分别为（ ）。
A. PV=300 万元，EV=250 万元 B. PV=250 万元，EV=300 万元 C. PV=300 万元，EV=280 万元 D. PV=280 万元，EV=250 万元
41. 接第 40 题，该项目的 CPI 与状态判断为（ ）。
A. CPI=0.89，成本超支 B. CPI=1.12，成本节约 C. CPI=0.9，成本超支 D. CPI=1.2，成本节约
42. 某项目 AC=300 万元，EV=240 万元，BAC=600 万元，假设成本偏差为典型偏差，EAC 为（ ）。
A. 660 万元 B. 750 万元 C. 720 万元 D. 640 万元
43. 某项目网络图有两条路径：路径甲历时 20 天，路径乙历时 15 天。下列说法正确的是（ ）。
A. 关键路径为路径乙，总工期 15 天 B. 关键路径为路径甲，总工期 20 天 C. 两条路径都是关键路径 D. 总工期为两条路径历时之和 35 天
44. 某活动紧前活动最早完成时间为第 12 天末，该活动历时 4 天，其最早开始 ES 与最早完成 EF 为（ ）（按第 0 天起算）。
A. ES=12，EF=16 B. ES=13，EF=17 C. ES=11，EF=15 D. ES=12，EF=15
45. 某任务乐观 6 天、最可能 9 天、悲观 18 天。按贝塔分布，期望历时与标准差分别为（ ）。
A. 期望 10 天，标准差 2 天 B. 期望 11 天，标准差 3 天 C. 期望 10 天，标准差 3 天 D. 期望 9 天，标准差 2 天
46. 某方案有 40% 概率获利 50 万元，60% 概率损失 10 万元，其 EMV 为（ ）。
A. +20 万元 B. +14 万元 C. +26 万元 D. −6 万元
第八部分：法规与标准（第 47～50 题）
47. 根据《中华人民共和国招标投标法》，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（ ）日。
A. 10 B. 15 C. 20 D. 30
48. 根据《中华人民共和国招标投标法》，中标通知书对招标人和中标人的法律效力为（ ）。
A. 无约束力，合同另议 B. 具有法律效力，中标通知书发出后招标人改变中标结果或中标人放弃中标的，应承担法律责任 C. 仅对招标人有约束力 D. 仅在中标人签字确认后生效
49. 软件开发文档、软件测试文档相关的国家标准（GB）属于（ ）。
A. 强制性标准 B. 推荐性标准（GB/T） C. 行业标准 D. 企业标准
50. 根据《中华人民共和国政府采购法》，政府采购的主要方式是（ ）。
A. 公开招标 B. 邀请招标 C. 竞争性谈判 D. 单一来源采购
答案速查表
| 题号 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 答案 | A | B | B | C | C | C | A | B | C | C | B | B | C | B | B | B | D | B | A | B | B | C | A | A | B |
| 题号 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 答案 | B | C | A | B | A | C | C | A | B | A | C | B | B | B | A | A | B | B | A | A | B | C | B | B | A |
逐题解析
1. A 长期加班直接冲击的是员工休息、健康等生理层面需求；生理与安全需求是最基础层，未被满足时更高层次的激励收效甚微。
2. B 双因素理论中，工资、工作条件、公司政策属保健因素——不满足会导致不满，但满足了也不会带来持久激励；激励因素包括成就、认可、成长、工作本身。
3. B 麦格雷戈 X 理论假设人天生懒惰、需要强制与奖惩（胡萝卜加大棒）；Y 理论假设人愿意工作并能自我指导。
4. C 塔克曼五阶段：形成（礼貌试探）→震荡（冲突显现）→规范（建立信任与规范）→成熟（高效运转）→解散。
5. C 妥协/调解指双方各让一步、寻找都能接受的折中；合作才是双赢彻底解决，撤退是暂时回避，强制是一方压过另一方。
6. C 虚拟团队虽分散，但可通过线上团建、视频研讨等方式开展团队建设，"完全无法开展"说法绝对化。
7. A n 人沟通渠道 = n(n−1)÷2，是沟通管理最常考计算点。
8. B 8 人渠道数 = 8×7÷2 = 28 条。
9. C 重大变更、合同与法律效力文件必须采用正式书面形式留痕；站会与口头动员属口头沟通，聚餐交流属非正式沟通。
10. C 面对面口头沟通即时反馈、可观察表情语气，传达与澄清速度最快；书面报告与邮件反馈滞后。
11. B 沟通模型中的"噪声"是广义概念：干扰或曲解信息传递与理解的各种因素（包括物理噪声、术语障碍、情绪偏见等），不限于物理声响。
12. B 根据受众（干系人）的信息需求差异选择沟通方式、格式与详略，是沟通规划的基本原则。
13. C 风险是"可能发生"的不确定事件，识别≠必然发生；A、B、D 均为正确表述。教材观点中风险既包括威胁也包括机会。
14. B 识别风险过程输出初始风险登记册；后续定性与定量分析、监督过程持续更新它。
15. B EMV = 概率 × 影响金额 = 30% × (−100) = −30 万元。威胁用负值计算，这是常见丢分点。
16. B 决策树某方案 EMV = Σ(各路径概率 × 损益值)，再在决策节点上比较选优。
17. D 威胁的应对策略为规避、转移、减轻、接受（上报）；"分享、开拓"是机会的应对策略。
18. B 保险是典型的风险转移手段，将损失后果转移给保险公司，需支付保费。
19. A 风险曝光度（风险值/期望值）= 风险概率 × 风险影响，是定性量化评估的常用指标。
20. B 蒙特卡洛分析通过对输入变量按其概率分布进行大量随机抽样，输出工期/成本的概率分布（如"85% 置信度 240 天完成"）。
21. B 范围明确、设计稳定的大额长期采购，买方希望价格固定锁定风险，首选总价合同；范围不明时总价合同对买卖双方风险都高。
22. C 成本补偿合同按实际成本加约定费用结算，范围多变时买方承担成本超支风险；固定总价由卖方承担主要成本风险。
23. A 建议邀请书（RFP）等属于招标文件（买方发出）；投标建议书是卖方响应文件；合同在授标后签订。
24. A 自制/外购分析是规划采购管理阶段的工具与技术，用于决定某工作由项目团队自行完成还是外部采购。
25. B 工料合同按单价（人员小时费率、材料单价）×实际用量结算，适合范围不确定的短期小型工作；买方承担工作量增长风险。
26. B SOW 向潜在卖方充分描述采购标的的范围、规格、交付与验收要求，是报价依据与履约对照基准。
27. C 控制采购=管理采购关系、监督合同履约、办理变更与结算；A、D 属规划采购，B 属实施采购。
28. A 识别干系人是启动过程组的过程，且在项目全生命周期应持续开展。
29. B 权力/利益方格：高权力低利益→令其满意（保持满意，避免制造障碍）；高权力高利益→重点管理；低权力高利益→随时告知；低权力低利益→监督即可。
30. A 干系人参与度评估矩阵标注每类干系人"当前参与度（如中立）"与"所需参与度（如支持）"，差距即沟通与参与改进目标，C（不了解）D（反对）等为参与级别刻度。
31. C 反对者（抵制者）影响不可忽视，更需要针对性沟通策略转化；"忽略"是最危险的做法。
32. C 干系人登记册记录身份、评估、期望、影响与分类等与项目相关的信息；私人家庭财产明细与项目无关且涉隐私。
33. A 权力高、利益高的干系人（如发起人、关键客户）应重点管理，深度参与、密切沟通、及时决策。
34. B 基线是经正式批准的配置项版本集合（如需求基线、设计基线），只能经变更控制修改；配置项是受控管理的对象本身。
35. A 开发库面向开发人员日常修改，权限宽松；受控库管理基线变更，产品库存放发布成果，权限最严。
36. C 配置项状态沿"草稿→受控→发布"演化，状态跃迁须履行审批；A、B、D 表述均违反配置管理受控原则。
37. B 变更实施前必须完成"变更申请→影响分析→CCB 审批"，批准后方可更新基准并实施；验证与归档在实施之后。
38. B 对绕流程的"既成事实"变更，正确动作是：暂停、评估、补办手续；不可批准则回退。A 事后补记录等于纵然违规，C 缺少解释与沟通，D 全盘默认接受均错误。
39. B CCB 是变更决策机构，其审批结论记录在变更日志中跟踪闭环；A、C、D 均不符合 CCB 定位。
40. A PV = BAC×计划完成率 = 500×60% = 300 万元；EV = BAC×实际完成率 = 500×50% = 250 万元；AC = 280 万元。
41. A CPI = EV÷AC = 250÷280 ≈ 0.89 < 1，成本超支（每花 1 元只挣回约 0.89 元）。
42. B 典型偏差：先求 CPI = 240÷300 = 0.8，EAC = BAC÷CPI = 600÷0.8 = 750 万元。（验算：AC + (BAC−EV)÷CPI = 300 + 360÷0.8 = 300+450 = 750 ✔）
43. B 关键路径=最长路径，决定总工期；甲 20 天>乙 15 天，故关键路径为甲，总工期 20 天。
44. A ES = 紧前活动 EF = 12（正推，紧前完成后即可开始），EF = ES+历时 = 12+4 = 16 天。
45. A 期望 = (6+4×9+18)÷6 = 60÷6 = 10 天；标准差 = (18−6)÷6 = 2 天。
46. B EMV = 40%×50 + 60%×(−10) = 20 − 6 = +14 万元。
47. C 招标投标法规定依法招标项目自招标文件开始发出之日起至投标截止之日止最短不少于 20 日。
48. B 中标通知书具有法律效力；发出后招标人改变中标结果或中标人放弃中标的，应当依法承担法律责任。
49. B GB/T 为推荐性国家标准，软件工程类标准（如 GB/T 8567 软件文档）多为推荐性；强制性国标无"/T"。
50. A 政府采购法规定公开招标为主要采购方式；邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等有严格适用条件。
两卷复盘建议：把两卷错题按领域归档到错题本，回到 高频考点速览 标注对应星级，考前一周只刷错题。